在企業(yè)面臨生死存亡的緊急關(guān)頭，焊接鋼管鋼絲廠與公司簽訂了二季度承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，立下了"銷售收入8575萬(wàn)元，利潤(rùn)結(jié)零"的“軍令狀”。
“產(chǎn)銷規(guī)模逐步上升、虧損額度逐步下降、經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐步向好”，雖承包經(jīng)營(yíng)壓力巨大，但一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)趨好的信息，也給予了焊管鋼絲廠全體干群“大干二季度，�！麧�(rùn)結(jié)零’”以極大地鼓舞。面對(duì)持續(xù)低迷的鋼材市場(chǎng)，焊管鋼絲廠嚴(yán)格貫徹公司“低位高速”經(jīng)營(yíng)策略，并召開(kāi)全廠干部大會(huì)，深入分析市場(chǎng)迷局，審慎制定經(jīng)營(yíng)策略，并提出了切實(shí)可行的工作措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)管理，降成本，壓費(fèi)用，渡難關(guān)”91條降本措施，強(qiáng)化、細(xì)化成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；二是加強(qiáng)技改及大中修項(xiàng)目管理，可修可不修的一律不修，可修可緩修的一律緩修，符合資本化條件項(xiàng)目的必須經(jīng)資本化處理；三是加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃單位一把手簽字、主管科室審核制度，做到即期使用、即期采購(gòu)，杜絕多余采購(gòu)量；四是嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量考核相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，焊管鋼絲廠加強(qiáng)了產(chǎn)供銷銜接，一次合格率及成材率，降低質(zhì)量異議率及萬(wàn)元產(chǎn)值質(zhì)量損失，嚴(yán)防質(zhì)量事故。 |
