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遷鋼運營處精細(xì)管理降本增效 |
| 我公司長期供應(yīng)鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
遷鋼公司運營處結(jié)合當(dāng)前市場形勢和生產(chǎn)實際，堅持用精細(xì)化管理推進目標(biāo)成本落實，通過進一步細(xì)化和分解外租運費、備件修理費、機物料等相關(guān)成本指標(biāo)，確保目標(biāo)成本倒推管理工作有實效。
加強生產(chǎn)車輛的組織協(xié)調(diào)，最大限度壓縮外租運輸費用。外租運費占運營處生產(chǎn)成本70%，科學(xué)合理地調(diào)配車輛是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，他們重點對料場、廢鋼加工間、板坯庫以及熱軋等部位倒運車輛進行管理和監(jiān)控，努力增加單車倒運次數(shù)，爭取最大成本壓縮空間，有效提高外租車輛的使用效率。為進一步提高車輛使用率和生產(chǎn)效率，運營處加強同生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)合作，選擇合適方案對澳礦、灰石等物資進行直供運輸，避免二次盤倒，降低盤倒費用。同時還充分利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，通過監(jiān)控車輛行駛路線，加強調(diào)度減少行駛里程，確保外租運費成本得到有效控制。5月份，減少外租車輛臨時臺班7次、長期固定車輛壓縮臺班187臺次，節(jié)約費用16萬余元。
在實施目標(biāo)成本倒推機制中，該處狠抓降低備件費、機物料等費用消耗。為提高設(shè)備完好率降低車輛修理費用，繼續(xù)深入開展“設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”活動，理順優(yōu)化各個崗位工作流程，加強專業(yè)間協(xié)作，堅持以設(shè)備完好率為口徑檢測設(shè)備維修進度，確保車輛設(shè)備完好率達到95%以上。在機物料消耗方面，針對車輛型號和作業(yè)特點，在全體操作人員中開展節(jié)油比賽，推廣節(jié)油不錯操作法，鼓勵職工提高駕駛技術(shù)，最大限度地節(jié)約燃油。為了讓職工感受到目標(biāo)成本倒推的緊迫性，他們組織崗位職工對單車備件消耗情況進行分析，對因操作方式、設(shè)備維護和設(shè)備質(zhì)量等因素造成的設(shè)備損壞進行重點跟蹤，堅持以數(shù)據(jù)說話，通過查找問題，堵塞漏洞，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落到實處。目前，已節(jié)約生產(chǎn)車輛費用142萬元、修理費32.4萬元。 |
| 來自：鋼管專營公司 http://www.dajianbanyun.cn |
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