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濟(jì)鋼集團(tuán)6月實(shí)現(xiàn)今年首次盈利 逐步走出低谷 |
| 我公司長期供應(yīng)鋼管、無縫鋼管、厚壁鋼管 |
近日，從濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司傳出消息：6月份該公司實(shí)現(xiàn)了今年以來的首次盈利，當(dāng)月利潤3389萬元，擺脫了金融危機(jī)爆發(fā)以來的困境，生產(chǎn)經(jīng)營逐步走出低谷，呈現(xiàn)出可喜的上升勢頭。
從去年8月份開始，鋼材價格以“高臺跳水”之勢急劇下滑，短短一個多月的時間就幾近“腰斬”。與此同時，鋼材需求嚴(yán)重萎縮，出口銳減，加之高價的長協(xié)礦和居高不下的煤炭價格造成的成本壓力，濟(jì)鋼同全國鋼鐵企業(yè)一樣，陷入了前所未有的“嚴(yán)冬”中。
“市場不景氣，我們要爭氣”、“市場可以滑坡，精神不能滑坡”，面對肆虐的世界經(jīng)濟(jì)“風(fēng)暴”，濟(jì)鋼集團(tuán)從上到下發(fā)出了化危為機(jī)、闖關(guān)取勝的強(qiáng)音。集團(tuán)董事長、黨委書記王軍多次強(qiáng)調(diào)，濟(jì)鋼人既不當(dāng)膽小怕事的“懦夫”，也不當(dāng)缺智少謀的“莽漢”，要堅定信心，沉著應(yīng)對，把這次危機(jī)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化管理、提升素質(zhì)的機(jī)遇；轉(zhuǎn)化為調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育差異化競爭優(yōu)勢的機(jī)遇；轉(zhuǎn)化為加快技術(shù)改造、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。他們緊緊圍繞“降本增效”這個核心，確定了“生產(chǎn)成本低于行業(yè)平均水平、產(chǎn)品收益高于行業(yè)平均水平”兩大重點(diǎn)目標(biāo)，在全公司深入開展“講責(zé)任，做主人”和“管理提升”兩大主題活動，激發(fā)了廣大職工戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心、智慧和勇氣。
“應(yīng)對危機(jī)關(guān)鍵不在于怎么干，而在于怎么變”，經(jīng)過認(rèn)真分析形勢，研究對策，濟(jì)鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了共識：危機(jī)面前墨守陳規(guī)只會固步自封、坐以待斃，只有解放思想，打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，才有可能突出重圍、涅槃再生，為此他們接連亮出四道“利劍”。
“利劍”一：高爐改吃“粗糧”。長期以來，濟(jì)鋼在高爐煉鐵系統(tǒng)采取的是“精料”方針，在“以產(chǎn)量打天下”的時代，這無疑是正確的。但在鋼材市場低迷、價格低位運(yùn)行時，“精料”就成了高成本的代名詞和效益的羈絆。去年10月份，濟(jì)鋼果斷實(shí)施以“低價位、低品位、低庫存”為主要內(nèi)容的煉鐵經(jīng)濟(jì)料結(jié)構(gòu)調(diào)整。管理、技術(shù)和操作人員克服種種不利影響，對口學(xué)習(xí)，對標(biāo)挖潛，反復(fù)試驗(yàn)，“粗糧”細(xì)做，經(jīng)濟(jì)料配加比例逐步提高到40%以上，塊礦配加到30%左右，高爐也保持了穩(wěn)定順行。6月份煉鐵成本降到1900元以下，比2008年末降低1149.27元/噸，降幅37.99%，大大高于行業(yè)同期19.34%的平均降幅。
“利劍”二：產(chǎn)品與市場“對接”。去年11月12日，濟(jì)鋼與渤海石油裝備制造有限公司、華銳石油鋼管有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并加入了大型電子商務(wù)門戶網(wǎng)站——中國石油能源一號網(wǎng)。供需方商定聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)先保證產(chǎn)品供應(yīng)。在新產(chǎn)品試制中，濟(jì)鋼與用戶單位技術(shù)人員密切合作，精心設(shè)計試驗(yàn)方案，優(yōu)化工藝路線，先后研發(fā)成功高級別管線鋼、高強(qiáng)度石油套管用鋼、油罐鋼等，并向用戶批量供貨。半年多來，濟(jì)鋼還與沃爾沃建筑設(shè)備(中國)有限公司、省內(nèi)七家重點(diǎn)造船企業(yè)、山東省汽車行業(yè)、濟(jì)南軌道裝備公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定攜手應(yīng)對危機(jī)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在鞏固造船板、鍋爐容器板等拳頭產(chǎn)品市場的同時，濟(jì)鋼抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的難得機(jī)遇，相繼開發(fā)了能源用鋼、汽車深沖鋼、石油平臺用鋼等新產(chǎn)品市場，并取得鐵路用鋼“準(zhǔn)入證”，在經(jīng)濟(jì)振興中搶得了市場先機(jī)。
“利劍”三：節(jié)能減排出效益。“越是困難時期，越要堅持科學(xué)發(fā)展”，這是濟(jì)鋼集團(tuán)的堅定信念。能源費(fèi)用約占濟(jì)鋼總成本的23%，節(jié)能減排不僅可以有效控制內(nèi)部成本，拓寬利潤空間，而且能夠促進(jìn)資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，他們積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，探索建設(shè)與城市和諧共生、友好共贏的“都市型鋼廠”。在生產(chǎn)負(fù)荷不飽滿的情況下，濟(jì)鋼通過優(yōu)化煤氣資源，優(yōu)先保證余熱余能發(fā)電，上半年發(fā)電量13.93億千瓦時，噸鋼發(fā)電量提高31%，生產(chǎn)用電自給率接近60%。據(jù)測算，僅此一項(xiàng)，一年就可節(jié)約社會煤炭資源60萬噸，減排CO2、SO2等160余萬噸。6月28日，溫家寶總理在視察濟(jì)鋼時，對濟(jì)鋼發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定，認(rèn)為“對鋼鐵業(yè)的發(fā)展開辟了一個新的增長點(diǎn)”。
“利劍”四：強(qiáng)管理、練“內(nèi)功”。管理是企業(yè)永恒的主題，在企業(yè)遇到困難的時候，各類管理問題更容易水落石出。濟(jì)鋼抓住這一時機(jī)，開展了全員、全系統(tǒng)、全方位、全流程的管理提升活動，推行倒逼機(jī)制，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。2月份開始，確立了生產(chǎn)單位及管理部門分別壓縮費(fèi)用30%和50%的考核指標(biāo)。5月份提出了6月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，并將4.4億元的降成本目標(biāo)倒逼分解到各單位，成立了8個降本增效工作推進(jìn)小組，每旬進(jìn)行成本分析。圍繞降低產(chǎn)成品庫存和提高能源資源利用率，組織了精益六西格瑪項(xiàng)目攻關(guān)，取得了良好效果。在全公司的共同努力下，6月份成本降低率達(dá)到6.62%，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤3389萬元，并再接再厲提出了7月份爭取利潤一個億的目標(biāo)。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。濟(jì)鋼董事長王軍認(rèn)為，危機(jī)仍在蔓延，復(fù)蘇任重道遠(yuǎn)�！拔覀儾粌H要戰(zhàn)勝困難，而且要在危機(jī)過后登上一個新的發(fā)展平臺，全面增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場競爭和抵御市場沖擊的能力�！� |
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