“新鋼重組洪鋼的工作已基本完成，江西省國(guó)資委所持有的南昌鋼鐵公司57.97%的省屬國(guó)有股權(quán)也已經(jīng)處于公開掛牌轉(zhuǎn)讓階段�！�9月1日，江西省國(guó)資委主任李天鷗在接受記者電話采訪時(shí)表示。

    據(jù)了解，江西省政府近日批轉(zhuǎn)了省發(fā)改委《關(guān)于2009年深化全省經(jīng)濟(jì)體制改革工作的意見》，文件提出，要重點(diǎn)抓好新鋼與寶鋼的合作，推動(dòng)鋼鐵資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，盡快完成新鋼重組洪鋼的工作。

    新鋼去路落定

    上述文件中提到，在大力推進(jìn)省屬企業(yè)股權(quán)多元化改革方面，要重點(diǎn)抓好新鋼與寶鋼、江鎢集團(tuán)與上海望潮、煤炭集團(tuán)與中弘卓業(yè)、江中集團(tuán)與中國(guó)軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院的合作，鳳凰光學(xué)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體資產(chǎn)重組；推動(dòng)鋼鐵資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，盡快完成新鋼重組洪鋼的工作。

    “其實(shí)新鋼重組洪鋼的工作已經(jīng)基本完成了。兩家都是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，只需股權(quán)劃撥，不存在資產(chǎn)交割，比較簡(jiǎn)單�！崩钐禚t告訴記者，在洪鋼加入后，新鋼面臨一個(gè)更名的問題。即從原來的“有限責(zé)任公司”，更名為“集團(tuán)有限責(zé)任公司”。如此，則需將現(xiàn)任新鋼董事長(zhǎng)熊小星重新報(bào)批，由江西省委宣布任命，而這一步工作還未最后收官。

    公開資料顯示，在其收納洪鋼前，新鋼資產(chǎn)總值275億元，現(xiàn)有新鋼股份1家上市公司，直屬單位3家，全資子公司和企業(yè)法人單位18家，以及28家控股、參股企業(yè)。

    而關(guān)于新鋼與寶鋼的合作早有傳聞。2007年，借新鋼整體上市之機(jī)，寶鋼在二級(jí)市場(chǎng)上認(rèn)購(gòu)了2000萬股的新華股份(即后來的新鋼股份)。此后，關(guān)于收購(gòu)控股的傳聞時(shí)有，實(shí)際動(dòng)作卻未見。

    李天鷗告訴記者：“其實(shí)雙方的合作，僅在去年寶鋼購(gòu)買部分分離式可轉(zhuǎn)債后，成為新鋼小股東的意義�，F(xiàn)在主要還是在技術(shù)層面有些合作，如生產(chǎn)技術(shù)探討、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。具體涉及資產(chǎn)和股權(quán)的方面，則還未提及�！�

    南鋼妙設(shè)引資

    在旗下三家主要省屬鋼企有兩家牽手后，江西省國(guó)資委需要考慮的，是南昌鋼鐵的何去何從。

    該公司成立于1959年5月，注冊(cè)資本103533.9萬元，主要資產(chǎn)為對(duì)南昌長(zhǎng)力鋼鐵股份公司(長(zhǎng)力股份)的股權(quán)投資，現(xiàn)直接持有長(zhǎng)力股份46.55%股份，并通過板簧公司間接持有長(zhǎng)力股份21.93%的股份。

    公開資料顯示，南鋼公司在2007年的凈利潤(rùn)尚為1048.2萬元，但在2008年，凈利潤(rùn)迅速下降至虧損4501.4萬元。

    知情人士透露，2009年上半年的市場(chǎng)境遇，更讓一直思考如何改制的南鋼和相關(guān)管理層加速了行動(dòng)。

    8月7日和9日，南鋼分別召開臨時(shí)股東大會(huì)和職工代表大會(huì)，《南昌鋼鐵有限責(zé)任公司改制重組實(shí)施方案》及職工安置方案均獲通過。8月17日，南昌鋼鐵57.97%的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓正式在江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，掛牌價(jià)為9.1億元。

    但是，其中公布的受讓方條件包括：“2007年、2008年及2009年1-6月連續(xù)盈利”，和“資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%”。

    這一門檻一經(jīng)公布，便引發(fā)熱議。不少業(yè)內(nèi)人士稱，在明知鋼鐵行業(yè)去年下半年以來受危機(jī)拖累表現(xiàn)低迷的前提下，這樣的條件無異于拒同行于門外。

    對(duì)此，江西鋼鐵業(yè)一位資深人士在9月1日接受記者采訪時(shí)這樣表示：“這絕對(duì)不是刻意要將鋼企排斥門外。因?yàn)槟箱撟叩氖羌?xì)分市場(chǎng)，目前最需得到的，是來自對(duì)技改的大力支持、對(duì)戰(zhàn)略文化的認(rèn)同、以及維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)職工的穩(wěn)定。”

    目前，南鋼已經(jīng)擁有了完整的一套“冶煉—軋制彈扁—板簧”產(chǎn)業(yè)鏈，在全國(guó)彈簧板材市場(chǎng)領(lǐng)域份額也從30%-40%提高到了目前新的45%-50%，并將繼續(xù)走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路。

    “南鋼的技改訴求，需要資金的保障。而冶金行業(yè)是個(gè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)，危機(jī)之下自身負(fù)擔(dān)也確實(shí)較重，所以這個(gè)時(shí)候，結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)秀的非鋼企業(yè)是值得考慮的�！鄙鲜鲑Y深人士告訴記者，“而它的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又多是民企，內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制的重構(gòu)，也很重要�！�