廣州市場(chǎng)焊接鋼管價(jià)格上漲較快。6分*2.5廣州4550元/噸；4寸*3.75廣州4450元/噸；8寸*5.0廣州4450元/噸；1.5寸*3.25廣州4450元/噸。價(jià)格漲100元/噸。

近期鋼坯、熱卷、帶鋼市場(chǎng)價(jià)格上漲速度較快，上海熱卷價(jià)格累計(jì)上漲近300元/噸，帶鋼價(jià)格上漲也較為明顯，在原料價(jià)格上漲的推動(dòng)下，廣州焊管價(jià)格上漲迅速，目前價(jià)格已經(jīng)接近前期高位。廣州焊管價(jià)格上漲，除原料推動(dòng)外，和焊接鋼管廠家、市場(chǎng)庫存偏少有很大關(guān)系。截至發(fā)稿，部分城市熱卷市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)小幅松動(dòng)，后市鋼材價(jià)格漲跌難料，廣州市場(chǎng)焊管貿(mào)易商對(duì)后市看法謹(jǐn)慎，加上亞運(yùn)會(huì)對(duì)工程施工的影響，貿(mào)易商備貨積極性不足，焊管市場(chǎng)庫存偏少。市場(chǎng)價(jià)格上漲快，下游接受程度有所減低，且目前是廣州鋼材需求淡季，故而市場(chǎng)焊管成交較差。焊管價(jià)格上漲速度超過下游接受程度，若后市市場(chǎng)成交不能給予有力的支持，那么廣州焊管市場(chǎng)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)在不斷積聚。

遭遇中美貿(mào)易最大"雙反"(反傾銷、反補(bǔ)貼)的江蘇常寶鋼管股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱常寶鋼管)深圳中小板IPO在6月30日獲得中國證監(jiān)會(huì)的審核通過，募集資金將用于投資ERW660焊管項(xiàng)目。由于此前的審批項(xiàng)目為外徑406mm以下的項(xiàng)目，常寶鋼管遭遇美國“雙反”后，便將產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整為反傾銷之外的外徑為406.4mm以上產(chǎn)品，并將市場(chǎng)目光轉(zhuǎn)向中東和非洲。

　　江漢油田鋼管廠在開展“管理提升年”活動(dòng)中，注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”為核心內(nèi)容的6S管理模式。從今年7月份開始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理，僅僅5個(gè)月的時(shí)間，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及員工的精神面貌已發(fā)生顯著變化。

為了扎實(shí)推行“6S”管理，鋼管廠聘請(qǐng)深圳3A管理咨詢公司專家為顧問，同時(shí)制定了詳細(xì)的《“6S”管理階段實(shí)施方案》和《“6S”管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合各專業(yè)部門負(fù)責(zé)的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體系。廠推行專員堅(jiān)持每天巡視檢查，推行辦公室每周講評(píng)通報(bào)，每月嚴(yán)格考核，對(duì)綜合考核評(píng)分居前的單位和區(qū)域，授予“6S管理之星”稱號(hào)，對(duì)排在最后一名的單位和班組，給予具有處罰意義的“蝸牛獎(jiǎng)”，并在“6S”管理周報(bào)上通報(bào)，有效促進(jìn)了“6S”管理的逐步推進(jìn)。

    經(jīng)過十天的緊張施工，日前，特殊鋼分公司精密鋼管廠5號(hào)熱處理爐大修改造順利完成。該設(shè)備投入生產(chǎn)后，金相、強(qiáng)度、表面質(zhì)量幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。

    5號(hào)熱處理爐是精密鋼管廠生產(chǎn)合金鋼管的關(guān)鍵設(shè)備，由于過去加熱能力和溫控精度、快冷段冷卻能力等方面有一定缺陷，對(duì)產(chǎn)能的發(fā)揮和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。

    特殊鋼分公司精密鋼管廠為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的超長(zhǎng)管生產(chǎn)設(shè)備改造項(xiàng)目——40噸冷拔機(jī)搬遷改造工程，日前竣工并投入生產(chǎn)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求完全滿足24米超長(zhǎng)無縫鋼管的生產(chǎn)。
    隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，當(dāng)前超長(zhǎng)無縫鋼管市場(chǎng)需求非常旺盛，目前精密鋼管廠已與用戶達(dá)成近千噸供貨意向。為此，精密鋼管廠根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按低成本要求組織好生產(chǎn)。精密鋼管廠一方面抓緊對(duì)現(xiàn)有設(shè)備實(shí)施改造，以滿足超長(zhǎng)管生產(chǎn)要求；另一方面強(qiáng)化全流程管理，成立了由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)物流室、工藝技術(shù)室負(fù)責(zé)人組成的超長(zhǎng)管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)超長(zhǎng)管合同和用戶的意向合同進(jìn)行一事一議、成本測(cè)定，摸索生產(chǎn)工藝，減少冷拔或冷軋道次，努力以較低成本組織生產(chǎn)。本次設(shè)備改造項(xiàng)目將為超長(zhǎng)管的大批量生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。此外，作為超長(zhǎng)管生產(chǎn)的配套項(xiàng)目，精密鋼管廠下月還將完成精整、探傷設(shè)備的改造。